第353章 正式登台（4 / 5）

几个提问，到后来问题越来越多，杨永福倒也十分的耐心，——给予解答。

“为争取创建世界一流机床企业,我们向全世界一切优秀的管理模式学习,在采用现代化的企业管理理念和模式的同时,我们还采用了全面质量管理模式,这一模式由1950年美国质量管理学专家戴明博士提出…。”

“你们学习资本主义国家的管理理念?这…。”杜真听得心惊肉跳。

杨永福笑了笑说道:“知识是不分国界的，我们认为不能用教条式的思想来束缚自己，而是保持开放心态，好的东西就拿进来,不好的则去掉。”

“还能这样吗?”邓主任说道。

杨永福说道:“我们董事长在开展内部培训时，曾说过一则寓言小故事，他是这样比喻的:假如我们在朝鲜战场上的战士弹药打光了，枪支也损坏了，现在身边有一个被我们打死的美帝士兵留下的枪支弹药，我们要不要捡起来还击敌人呢?答案是肯定的。”

“为了消灭敌人,首先要了解敌人，然后利用一切可以利用的资源,也包括敌人留下的资源。因此要保持立场，但不计较方式,只要这个方式对我们有利,那就拿来用。所以华机同样有着开放的心态,拒绝固步自封。”

观点无懈可击，邓主任频频点头,杨永福继续说道:“引进世界上—切适用的先进的管理理念,同时结合中国企业及中国本土哲学理念,我们创造出了‘以人为本’新管理理念。我们始终认为‘人’是创造一切的根本,这是任何机器都无法取代的。”

“‘以人为本’同时还蕴含着‘人民性’,在人类的阶级中，人民是大多数,历史由人民创造，我们企业始终坚信只有发挥出广大工人阶级的主观能动性，才能创造更加辉煌的人类工业新奇迹。”

“由此上述，‘以人为本’的管理理念加上‘以质量为本’的管理原则,强调过程管理和结果导向性,从而形成了华昌自己的管理方法，我们将这种方法称为‘华昌管理模式’或者叫‘华昌模式’。”

杜同志拿着记事本,手中的钢笔刷刷写个不停,看到此番情景,杨永福便不解的问道:“为什么还在用速记,华音的录音机带上麦克风，可以直接录音啊,这比速记更有效率。”

杜同志听此,脸色一怔,一时间有些尴尬的说道:“那个，我们经费不足，买不起那么先进的采访设备。”

何止他,图片室的吕相友,同样拿着一台破照相机，至于摄像器材，好吧,这一次他们没带来,整个央台一共就那么几架，现在北京电视台，中央采访都要用，人手一架?想多了。

杨永福听此便点了点头,说道:“没想到你们这么困难。”

邓主任说道:“国家经费有限,优先用于发展工业，我们这边将究一下还行。”

杨永福想了想说道:“人民日报这一次来采访,我们也没有准备什么礼物,这样,我代表华昌公司，向人民报社捐赠五十万元,用以支持人民报媒的宣传事业。”

“啊~!”邓主任愣了一下，随即欢天喜地的朝杨永福伸出了双手，握了起来使劲一摇，感激的说道:“那真是太感谢了。”

“不客气。”杨永福笑了笑。其实这些都是与方叶之前商量好的,他们这是第一次来,又是这么高的级别,多少还是要有所表示，五十万对于华昌这么大的集团来说，也不是啥多大的花费，但是对于人民日报来说,则可以进一次采访设备的大升级了。

何况，打好交道有百利而无一害,这种雪中送炭的事，要多做。

而邓主任心里也默默记了下来，心想:‘原以为只是一次重要的政治任务,没想到还有意外之喜。这一次笔杆子必须要硬,要好好给华昌宣传一下,人家可是花了五十万!’所谓喜上眉梢，心情自然好，采访起来同样得劲,邓主任亲自把关，全程主持采访工作，不仅采访了华机的一二把手，还采访华机的各个部门,当然还包括‘年度、季度先进工作者’，可以说采访得十分的深入。

原本邓主任以为采访个两三天就能结束，结果因为许多东西之前根本就没有接触过，甚至许多名词此前更是听都没有听过，所以采访的时间只得延长，他们详细的深入的了解了华昌的管理模式和理念,以及企业内部的具体管理方法。

整整九天的时间，作为采访员的杜同志钢笔都写坏了一支，记录的文本将近六万字，采访结束之后，几人依旧没有离开,而是就地写稿，然后交给华昌修正。

采访总结座谈会上，邓主任将写好的第一稿,交给了杨永福而后说道:“我们打算写一个系列,详细的解释华昌模式，每两天—发,预计将连载七回。”

“这是我们拍出来照片,也请你们帮忙看看，哪些可以上报。”

杨永福接过稿子和照片,稿子一时看不完,但是图片则很快就选完了，他将有自己出现的照片全部挑了出来,然后说道:“我和我们董事长不要上报,华机的总经理、党委书记和其它同志都可以上报。”

“好。”邓拓连忙看向吕相友说道:“